Teruk sangatkah Bos Wanita?

Salam,

Aku ingin sambung kembali coretan aku tentang situasi-situasi yang membangkitkan emosi ketika bekerja. Bukan apa, sekadar ingin mencari ruang berfikir dan menjadi Pengurus yang lebih baik dan dihormati oleh staff-staff aku.

Sebelum ini aku telah paparkan perbualan-perbualan aku dengan rakan-rakanku yang kebanyakan dari mereka tidak berpuas hati dengan cara-cara atau perangai pengurus-pengurus mereka. Jika anda ingin membaca atau membaca semula perbualan-perbualan tersebut sila klik link berikut
http://abanglongonline.blogspot.com/2010/08/teruk-sangatkah-prestasi-kerja-aku.html

 

 

Kali ini aku akan bercerita tentang beberapa peristiwa yang aku telah alami sendiri. Mungkin anda boleh memberikan sedikit komen atau cadangan agar aku dapat memperbaiki diriku. Walaubagaimanapun, coretan aku kali ini hanya berkisar tentang "bos wanita".

Sejauh manakah penerimaan anda terhadap bos wanita? Adakah wanita boleh menjadi bos yang lebih baik dari lelaki? Rasionalkah atau profesionalkah mereka setelah menjadi bos?

Situasi 1

Sewaktu aku bertugas di Maybank, aku ada seorang bos wanita yang agak sukar menerima perubahan-perubahan. Acapkali, apabila aku cuba mengenengahkan idea berkenaan proses-proses baru, ada sahaja tegahannya. Cuma tidaklah dia marah-marah (atau mungkin semasa di hadapan aku sahaja).

Aku bukanlah seorang yang anti bos wanita, cuma, bekas bos aku ini agak conservative dan terlalu defensive. Mungkin beliau telah terlalu lama berada di dalam comfort zone hingga takut jawatannya atau kerjanya akan hilang jika idea-idea proses baru aku itu dilaksanakan.

Pihak Management, sebaliknya, menilai idea-idea aku tersebut sebagai sesuatu yang beneficial untuk Maybank. Oleh itu, banyak idea-idea aku telah diguna-pakai.

Akibatnya, bos wanita aku itu mula dingin dan melabelkan aku sebagai "gila kuasa" (ingin mengambil-alih tempatnya) dan sering mengadu kepada staf-staf lain bahawa aku tidak menghormati beliau sebagai seorang bos kerana suka bertindak "overule" tanpa merujuk kepadanya.

Well, dari satu segi aku mungkin kelihatan seperti telah "overule" dia tetapi apa perlu aku buat jika pihak Management memanggil aku dan bukan dia? Pernah juga beliau dipanggil sama tetapi tiada idea bernas yang datang darinya (ini kata pihak Management bukan dari aku).

Setelah idea-idea aku diguna-pakai, bos aku itu mula meluat melihat aku. Sentiasa sahaja mencari kesalahan-kesalahan dari perubahan-perubahan proses berdasarkan idea-idea aku. Di antara statement yang sering terpacul dari mulut beliau ialah "Ini semua Wansuhaimi punya pasal!". Masalahnya, tidak berani pula dia mengeluarkan statement tersebut di hadapan aku.

Aku tetap bersabar dan terus-terusan memperbaiki proses-proses baru tersebut. Keadaan agak terkawal dan keberkesanan proses-proses baru tersebut mendapat pujian dari pihak Management.

Setelah berpindah dari Jabatan tersebut, jawatan aku telah disandang oleh seorang wanita yang juga berperangai seperti bos wanita aku itu. Mungkin untuk meninggalkan "jejak" (bahawa dia pada waktu itu berkuasa dan bukan lagi aku), ketua Unit baru tersebut telah cuba membuat beberapa perubahan ke atas proses-proses yang telah aku guna-pakai sebelumnya. Akibatnya, hampir hura-hara Jabatan tersebut dan backlog menimbun hingga melebihi tempoh setahun.

Apabila aku bertanya kepada ex-staff aku yang masih bekerja di situ, statement ini masih lagi relevant dan diguna-pakai bukan sahaja oleh bos wanita aku tersebut malahan juga pengganti aku itu "Ini semua Wansuhaimi punya pasal!"...adoi ai..

Situasi 2

Ketika aku bekerja di Mahmood Security pula, big boss (MD) juga seorang wanita. Memang garang. Kalau dia datang ke Cash Center semua staff akan tahu akan kehadiran beliau kerana telah menjadi kebiasaan untuk beliau "memberi isyarat" dengan suaranya yang lantang.

Aku tiada apa-apa isu tentang MD aku itu. Padaku, beliau perlu memiliki ciri-ciri sedemikian untuk memastikan syarikat beliau terus wujud. Aku rasa, tidak sesuai seorang MD atau big boss yang "lemah lembut" untuk sebuah syarikat kawalan keselamatan.

Aku sebenarnya agak "pissed off" dengan seorang lagi bos wanita yang mengepalai bahagian pxxxxxxxn (mxxxxxxxg) di situ. Beliau, padaku seorang talam dua tiga muka yang aku perlu berjaga-jaga sentiasa.

Di awal kedatangan aku ke syarikat security tersebut, dia memang tidak suka kepada aku. Berbagai-bagai tohmahan yang aku terima tetapi aku tidak rasa terancam kerana MD sentiasa menyokong aku.

Punca sebenar kenapa dia membenci aku, tidak pula aku ketahui tetapi menurut rakan-rakan sejawatanku beliau iri hati kerana gaji aku lebih...hmmm

Dari segi sumbangan, aku rasa banyak juga perkara-perkara penting yang telah aku buat. Malah, semasa aku di situ, pihak Maybank dengan relanya menambah mesin-mesin ATM dan CDM untuk diservis. Mungkin juga itulah punca beliau "angin" dengan aku. Seolah-olah dia tidak diperlukan di situ setelah kedatangan aku...hmmm

Walaubagaimanapun, mungkin di atas kelalaian aku, akhirnya beliau berjaya juga menghasut MD untuk membenci aku dan aku terpaksa berundur dari syarikat itu.

Apa pandangan anda?

Aku rasa cukup itu sahaja situasi-situasi yang perlu aku paparkan di sini. Bukan apa, aku tidak mahu dianggap sebagai seorang yang anti bos wanita. Padaku, wanita juga boleh menjadi seorang bos yang baik, malah ada kemungkinan lebih baik dari lelaki.

Tetapi, kebanyakan cerita-cerita yang aku dengar, ramai rakan-rakanku kurang gemar dengan bos wanita. Menurut mereka bos wanita selalunya dan kebiasaanya pada waktu-waktu tertentu terlalu emosional, tidak rasional dan tidak profesional di dalam tindak tanduk mereka.

Bagiku, emosional kadang-kadang perlu tetapi mestilah tahu bagaimana untuk mempergunakannya. 

Jika anda suka membaca atau menghadiri kursus-kursus, aku cadangkan anda cari topik ini "Emotional Intelligent Skills". Percayalah, banyak perkara-perkara yang kita boleh belajar dari topik tersebut khasnya bagaimana untuk mempergunakan sifat emosional kita di dalam kerja dan menghasilkan sesuatu yang baik walaupun di luar jangkaan.

Well, bagaimanakah penerimaan anda tentang bos wanita?


Sekian.